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公司召開2023年管理人員考核述職會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-01-19瀏覽次數(shù)：

公司召開2023年管理人員考核述職會(huì)

2024年1月16日至17日，正大豐海組織召開了2023年度管理人員考核述職會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)層、中層干部及基層管理人員88人參加了本次會(huì)議。

述職人員分別從2023年度工作KPI完成情況、價(jià)值貢獻(xiàn)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、需改進(jìn)問題分析和2024年支撐公司發(fā)展要點(diǎn)等方面進(jìn)行了述職匯報(bào)。整場(chǎng)述職會(huì)緊湊有序高效，內(nèi)容充實(shí)具體。在認(rèn)真聽取述職人員匯報(bào)后，夏文余總經(jīng)理對(duì)述職進(jìn)行了評(píng)價(jià)并作總結(jié)講話。

夏總表示述職達(dá)到了述績(jī)效、述責(zé)任、述改進(jìn)和述來年目標(biāo)的目的，管理人員“四個(gè)意識(shí)”方面得到了增強(qiáng)。同時(shí)也指出了存在的不足并提出在四個(gè)方面還需進(jìn)一步完善的工作要求。一是在工作創(chuàng)新方面要進(jìn)一步突破固有思維，以適應(yīng)公司的發(fā)展；二是在生產(chǎn)精益管理方面要進(jìn)一步深化、細(xì)化和提升；三是在開源節(jié)流節(jié)本降費(fèi)上要更深入開展；四是在工作協(xié)同和工作效率方面要進(jìn)一步改進(jìn)和提升。

夏總對(duì)各單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作也給予了肯定，一是人才隊(duì)伍建設(shè)在豐富厚度、增加密度、加強(qiáng)深度、提升溫度方面有了一定基礎(chǔ)；二是人才發(fā)展軌跡逐步得到完善，呈現(xiàn)體系性。三是培養(yǎng)實(shí)施載體進(jìn)一步鞏固，整體標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程進(jìn)一步開發(fā)，以適應(yīng)不斷變化的勝任要求；四是公司軟實(shí)力得到提升，激發(fā)青年員工青春活力。各級(jí)管理者開始關(guān)注青年人的價(jià)值主張，注重通過儀式感激發(fā)大家融入文化的氛圍，保障青年源水不斷。

結(jié)合本次會(huì)議和2024年工作重點(diǎn)，夏總提出“三個(gè)維度、兩個(gè)堅(jiān)持、一個(gè)理解”。具體而言，“三個(gè)維度”，一要提升人才工作的廣度；二要提升降本增效的深度，2024年要以精益管理引領(lǐng)降本增效；三要提升貼近業(yè)務(wù)的溫度，要以能打破職責(zé)界限，成為業(yè)務(wù)合作伙伴為標(biāo)準(zhǔn)做好服務(wù)。“兩個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，千秋基業(yè)，人才為先，各個(gè)層級(jí)的“一把手”，必須把人才建設(shè)作為第一責(zé)任；二是堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)的全周期管理，一要精準(zhǔn)引才；二要突出實(shí)干用才；三要靶向培訓(xùn)育才，利用好“四大人才工程”等平臺(tái)關(guān)注員工全周期職業(yè)發(fā)展；四要做好重點(diǎn)人才開發(fā)。“一個(gè)理解”指正確理解難和復(fù)雜，發(fā)揮中層核心價(jià)值。夏總希望各位中層管理者首先要擁抱發(fā)展和變化，以一個(gè)更好的自己發(fā)揮中層核心價(jià)值，一要確保負(fù)責(zé)的領(lǐng)域任務(wù)目標(biāo)不折不扣的完成；二要培養(yǎng)人才，要實(shí)實(shí)在在去帶；三要傳承優(yōu)秀的文化，讓員工有幸福感、歸屬感。

新的一年夏總強(qiáng)調(diào)，各單位在謀劃落地2024年工作過程中，要重點(diǎn)做好“四個(gè)方面”。一是目標(biāo)要有新高度，二是基礎(chǔ)要有厚度，要系統(tǒng)梳理各項(xiàng)工作流程，完善工作需要的硬件和軟件。三是改進(jìn)要有深度。四是業(yè)績(jī)要有亮度，主要體現(xiàn)在高效工作、人才培養(yǎng)質(zhì)量、降本增效等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)上。

述職結(jié)束后，與會(huì)人員對(duì)述職人員進(jìn)行了不記名打分。