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公司啟動大講堂《員工組織效能提升》系列內訓活動

發布時間：2022-03-31瀏覽次數：

公司啟動大講堂《員工組織效能提升》系列內訓活動

經過一段時間的籌劃，3月30日下午公司正式啟動了《員工組織效能提升》系列內訓活動。本期培訓旨在推進公司人才“四大工程”，落實年輕骨干持續提能、持續進步的成長工作，以促進基層管理者系統化思維與管理水平的提升，同時也是指引大家在企業快發展階段，如何更好的跟上職場發展。公司總經理夏文余、常務副總經理呂燈勇出席了開課儀式，公司40余名基層管理人員及14名講師參加本次活動。

夏總對大講堂《員工組織效能提升》系列內訓活動的開展作重要講話，就公司人才培養的方向和機制兩方面進行了闡述。近年來人才成長的路徑逐步清晰，四大工程工作呈現“學習計劃組織更規范、學習方式途徑更豐富、學習層次重點更清晰”的特點。夏總強調，關鍵人才成長提能機制、大講堂機制、復合型人才培養機制、營銷后備人才培養機制等四項人才培養機制將是落實四大工程的重要載體，通過這些載體的扎實推動，將更好的歷練人才，塑造人才。

夏總對培訓提出四點要求：一要充分理解本次系列課程組織的出發點；二要明確各位骨干在本次學習活動中起到的作用。大家要熟練掌握打造高績效團隊的方法要領，并擔當起團隊組織效能提升的標兵和楷模；三是人力資源要做好統籌工作，確保內訓質量。要及時組織，形成學習規律性。不斷優化打磨內訓師課件，做好培訓內化工作；四是要認真對待此次大講堂活動。一方面作為講師要清楚，一個好的管理者，首先要是好的內訓師，企業內部經驗的傳承，好理念的傳承，一定是靠大家自上而下的宣貫。另一方面，作為學員，要對學習懷有敬畏之心。

夏總指出公司用人的理念是培養人才，貴在持之以恒，使用人才，貴在用其所長。公司將始終堅持開闊的眼界識人才，開闊的思路聚人才，開闊的胸襟用人才，實現個人目標與公司發展的雙贏，共同達成理想目標。

開課活動后，制劑一車間鮑錫杰主任與大家一同探討在工作中如何調節心態，還分享了積極態度對于工作和生活的重要性，正式開啟了系列內訓第一課《態度管理》。